高端对话：国机重工郑尚龙谈大品牌

2013年11月28日，中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第十二届中国工程机械发展高层论坛在山东临沂召开。国务院国资委行业办副主任张涛，临沂市市委常委、常务副市长左沛廷，临沂市人大常委会副主任、临沂经济技术开发区党工委书记徐福田，中国工程机械工业协会会长祁俊，副会长兼秘书长苏子孟出席会议。协会副会长、常务理事、理事单位负责人，所属各专业分支机构负责人以及来自工程机械行业部分会员单位的代表、各相关媒体代表近300人参加了本次会议。

11月29日，在中国工程机械工业协会“第十二届工程机械发展高层论坛”期间举办了“创新、超越、拓展国际市场论坛”，国机重工副总裁郑尚龙出席论坛并发言，以下为第一工程机械网记者整理的郑尚龙讲话：

各位领导大家上午好，今天非常有幸参加创新论坛，我认为国机重工的诞生本身就是创新，因为在2011年，在工程机械开始跌入低谷的时候国机重工成立了。实际上我们也是工程机械的老兵了，今天讨论创新是各方面的，有企业内部的创新，管理创新、经营创新，也有模式创新、商业创新、科技创新很多。

在过去从九十年代工程机械开始发展，经过十几年的发展，中国工程机械不管产量、销量还是消费都是最大的一个国家，现在中央台播了好几遍《中国重器》，看到比较振奋人心。中国工程机械不管是从大型化还是产量来讲，的确是在国际市场上有一定的话语权，可以谈创新和超越。因为过去十多年，我们更多的是跟随、模仿，我们国家强调引进、消化、吸收再创新，我觉得过去这些年，我们在引进和消化方面，做的不错，在吸收和再创新有一定的差距。

上周我参加了国家科技部科技创新领军人才国家级人选评选，工程机械行业有三位申报。要求有几个方面，一是科研理念，创新思想，有没有创新思想？第二，科研成果内涵，比如说原始创新发明专利，在国际上的论文被知名的报刊杂志收录，另外还要考虑实际应用效果，再者，提出的技术发展方向是不是跟未来方向相符合比。我觉得工程机械企业创新，不管把多少方面都叫创新，实际上就是两方面，一方面就是工程机械企业提供给用户的产品和服务，这个产品和服务内容要创新，第二个围绕如何把更好的产品服务提供给用户，我们采取各种办法。

工程机械发展到今天，我们行业已经五六千个亿的规模，业内大企业已经成为世界级的企业了，我们研发平台在全行业也有很多，从院所到国家级的中心，各种人才的加盟，有这个平台，可以讲创新和超越，我们要把原来引进消化阶段往吸收和创新走。

对于价格问题，我们中国产品在国际市场上一般而论，虽然我们也有非常高品质的产品，但是大多数给人家感觉是低质量的、低价格的，故障率比较多的，这是外来的影响，我们自己企业也是没有多少利润可赚。比如说我们国家倡导转型升级，升级升到什么程度，我们工程机械价格很有优势了，但是这里有一个很复杂的创新的过程，比如国机重工要强调三大能力，研发能力、供应能力、实验检测能力，通过能力把效率提升，效率提高，智能化、信息化，让产品逐渐升级，我们在海外市场才能有价格优势。

另外一方面中国工程机械企业自身在国内也在搞价格竞争。特别是市场低迷，库存很多，这是一个恶性循环，我觉得从行业管理角度来提出价格监控，应该要掌握价格的情况。

实际上我认为中国制造是一个大品牌，然后是每一个企业的小品牌，欧美发达国家他们非常的自豪他们的品牌，中国这方面不行。整体力量上升以后，我们中国大品牌上升，自己的各个小品牌才能立得住脚，我觉得以价格的方式低价竞争，还不如别干了

在国际市场要有一个好心态，维护中国制造的品牌，通过行业协会的一种办法，我们可能搜集一些价格信息，在适当的时候制定一些规范，我觉得这个是有必要的。价格可能也作为一个企业，影响企业自身的决断，我觉得可以考虑的。

如果想要浏览更多关于乳化机的产品信息可以浏览以下页面：