当前工程机械市场遭遇寒流与各大品牌竞相拼杀不无关系

　  当前工程机械市场遭遇寒流，与乳化机、分散机以及搅拌机等各大品牌竞相拼杀商务条件不无关系。商务条件不断降低，必然会错误引导不少局外客户误入工程机械行业的“歧途”。谢邦荣说他甚至听到过连开出租车或者做保安的都来贷款投资挖掘机，结果很多人赔得血本无归。“这种行为就不叫生产型而是投资型，更准确点应该叫投机型，他看别人挣钱快，也盲目跟风，所以说他就不是正正经经的投资。像这类用户一旦要占到市场客户群30%的话，这个市场必然会乱。生产要素一旦确定它应该是不变的，比如说我们施工本来6台设备就够了，现在一下子来了20台，连生产要素都给变了，他怎么能按时还款？从近十年信用放贷的年限不难看出市场的恶化之巨，2001年左右，用户购机到银行按揭只需要2年，到了2006年也不过3年,现在则达到了4年甚至6年。首付款从50%降到40%、30%、20%, 现在15%、10%,甚至还有零首付。”
　　销售商务条件的无限降低，让整个行业的债权管理形势严峻，而且后遗症更为严重，对债权管理问题的严重性目前整个行业还没有达成高度共识。谢邦荣分析说，甚至包括我们国内的一些制造商，都没有充分意识到这个问题的严重性，他们还是唯占有率论，相互竞争商务条件，如果说代理商看不清这种可怕的行业现象，制造商起码应该及早发现，把金融服务和债权管理知识加入到代理商的业务培训中去。但是现在制造商不但没加入，还在仅有的市场存量里一味要增量，“降低首付、零首付、以旧换新”可谓花样百出，从一定高度来看，代理商先不谈，厂家的风险是无限扩大的，代理商最多是死，大不了关门了事，但谁来收尸？不还得是厂家吗？所以说现在的根本问题是在厂家，并非是在代理商，明天代理商学会了如何管债权，其实受益最大的肯定还是厂家，目前对工程机械销售来讲，不论是按揭、融资或者分期，行业、厂家、代理商对债权管理都要有充分的认识，整个行业要对债权管理的严重性达成高度共识。 
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